=-M-P-A-=手机电子智能硬件采购与供应链管理唯一平台以手机电子智能硬件产业采购人为主体的高端团体组织 采购是一个非常感敏的部门，经济命脉在这里开始，采购每次购回的物料不仅仅是花掉的公司的钱，很多时侯是采购花出的钱掌握着这个企业的生死兴衰。做好敏感采购工作让采购的效率更进一步。 1采购部门必须要得到有效的监察和控制。 采购部门的领导人要有公心、综合实力强的人才去担当，最好不要是高层领导，甚至是老板自己。 2采购经理的工作重心应放在监督指导上。 一个经理要带好一帮人，是要付出很多的心血的。不是说每天像螺丝钉一样不停去拧紧每一环，去跟催每一次货，去参与每一项采购具体的细节。甚到自己去担当采购工作，那么他的精力是有限的，他会很难把重心放在防患未然上。 3采购的采购工作内容越细致、越分解越好。 工作分配要适当，七成工作量是最佳适度。同样一个用心做事的人，他并没有超凡的能力，如果他现在的工作量是1，他会做得很完美，他会花10成的用心度去做。同样如果他现在工作是10，他可能再尽心为了完成工作他会花1成的用心度去做。采购的事务太多，一是他会处于应付性的完成工作，他不会也没时间和精力去做更深层的工作。 4采购员要对采购工作有记录，要经常总结汇报和分析。 这不只是一种形式，这也是检测和监督采购工作的一种方式。采购工作不仅仅是只应付了生产所用就行了，关键是时刻对自己的业务要有创新，要有分析。定期的分析，或重大采购事件的分析，管理者可以从这些分析汇报中去核实这些采购信息是否准确，是否有效。 5注重对采购资讯的管理。 采购的信息，一切在办公过程中总结收集的情报、资料、甚至总结、分析要谨慎管理，并要有危机管理意识，万一这个采购员不做了，那么接下来的正常交接工作是否正常，原有资料是否存在，客户群是否有影响，联系方式，帐务往来是否明朗受控等等。因此公司在对每一个采购工作期间资讯要妥当管理，人可以再招，但信息与经验是一时招不回来的。 6采购员自身的工作做得越细，越详尽，越有根有据、有分析，对采购管理者更有威力和杀伤力。 一个人要领导信服他的工作能力，首先他必须是一个心细眼明的人。细到对自己每做的一个工作细节让领导很难挑出你的毛病，只有做好了工作的细节，什么样的领导都会坦然的接受。 7物料供应商要有足够的备用和替换的商家。 供应商的培养是要花时间和精力的，由于产品结构变动，由于老供应商的更新跟不上我们的需求，老供应商无法完成采购订单，质量无法保障，我们在仓促之中也很难得找到好的商家进来。甚至有时我们可能会牺牲一时短暂的利益，也要给物料多备一两个可用的商家。在不是很急的单子给新客户足够的时间去感受参与我们合作的兴趣。有时做生意就是放长线钓大鱼。 8各个部门完善的配合，提供较坚实的技术支持和品质管能有效地提高采购的质量和效率。 有时如果是技术资料更改频繁，时间紧迫，这时给采购留出来的时间有限了，这里就会发生几种结局：一是的确无法完成任务，二是马虎完成任务，三是有漏洞完成任务。而公司会显得无可耐何，顺其自然。 9从打样开始就做到公平公正。 打样时，打样车间最好能给多份打样参照物，可以分给多家厂家，这样在保证比较各家交期的同时也可以更深地了解到打样质量。打样的产品包装最好空白包装，不显示厂名，只有编号。这样可以避免人为认为谁家好，谁家好，谁家不好的第一直觉。这样操作更加透明化，公平化。（文转自工厂易购）素材来自网络，由MPA小编编辑整体，如有问题请联系！MPA是手机和智能硬件行业（手机数码、智能终端、车载导航、VR、AR、智能穿戴、智能机器人、无人机、智能家居、新能源）采购与供应链管理的唯一平台，我们致力于推动手机电子和智能硬件行业采购事业的发展和产业结构的改革与创新；规范行业行为，进行企业诚信监督，促进企业自主创新；为更多从事采购与供应链管理工作的专业人士，提供一个自由广阔的资源分享和互助学习的平台，在这里将为您提供最新的行业采销资讯与深度资源整合的价值服务！宗旨：成长、分享、互助、共赢。M P A——上万手机与智能硬件采购人自由分享、互助成长的资源交流社区——服务于手机与智能硬件采购人和上、中、下游优秀企业——致力于为采购与优秀厂商进行在线匹配对等的资源 阅读投诉阅读精选留言加载中以上留言由公众号筛选后显示了解留言功能详情